他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn)，一字不改地抄襲，后來各大平臺(tái)上線了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺(tái)抄襲變成了跨平臺(tái)抄襲，比如從頭條號(hào)里抄一篇發(fā)到百家號(hào)里，一些熟練的做號(hào)者，還會(huì)順手調(diào)整段落的順序和語(yǔ)序，躲避算法檢測(cè)，這相當(dāng)于雙保險(xiǎn)。

2016年以來，影視資產(chǎn)估值大幅下跌，很多“賭上市”的影視投資人亦陷入尷尬境地。二級(jí)市場(chǎng)影視類股票亦表現(xiàn)欠佳。

憑借精良的制作與演員出色的演繹，不少歷史劇在新媒體傳播下有望找到更廣闊的市場(chǎng)。話劇公司開心麻花就是一個(gè)典型案例。不是所有產(chǎn)品都需要引發(fā)惡搞或者驚動(dòng)B站這樣的二次元平臺(tái)。

其最大意義就是向投資者證明了話劇市場(chǎng)的商業(yè)潛力。近幾年,大膽放飛自我，努力成為網(wǎng)紅，成為一條捷徑。

一體化：90后是重度的網(wǎng)絡(luò)原住民，他們的購(gòu)物、社交、娛樂等場(chǎng)景都發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上，這使得他們習(xí)慣于在不同場(chǎng)景間自由切換，邊娛樂邊購(gòu)物、邊娛樂邊社交……融合更多場(chǎng)景功能將成為文娛產(chǎn)品的趨勢(shì)。

內(nèi)容付費(fèi)規(guī)模的爆發(fā)式增長(zhǎng)，反映了用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)虛擬服務(wù)的付費(fèi)意愿與習(xí)慣的形成以及客觀環(huán)境的成熟。一次性交易的商業(yè)模式：電子商務(wù)/移動(dòng)電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額交易平臺(tái)：1-2倍的交易額服務(wù)：0.5-1倍的收入授權(quán)許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(tái)(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國(guó)際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常性收入的商業(yè)模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長(zhǎng)率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國(guó)際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營(yíng)銷解決方案提供商低一些。

接下來發(fā)生的一切就比較有趣了。一切都比當(dāng)初預(yù)計(jì)的要更加艱難一些。

根據(jù)他們所簽署的不同的投資條款書，當(dāng)他們需要錢來發(fā)展自己的公司時(shí)，他們所面臨的處境將大大不同。現(xiàn)在，擺在他們面前的是三張不同的投資條款書：第一家風(fēng)投公司Oldschool給出來了價(jià)值500萬(wàn)歐的估值。